从搭建吐槽网站，真着次到在起点中文网上连载小说，再到批发宿舍用品向同学兜售，虽然最初的几次尝试都以失败告终，但他一直不停地在寻找新的机会。

在这组数据中，印度Vive销量排名第四，HTC与前三商家有不小的差距。HTC全身心投入的VR领域，想联如果在接下来能将Vive做成行业老大，在未来还是有很大机会逆袭的。

因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求，手中所以VR设备无法更好的适配这些机器，不能作为PC机外设来使用。舒适度不够意味着体验差，真着次大部分VR设备不能解决眩晕等问题，主要是因为很多技术难题很没有攻克。好在，印度HTC没有像其他手机厂商一样直接关门大吉，它还有VR业务，这成为HTC的救命稻草。

虽然各大手机厂商都也都推出了VR产品，想联但其主营业务还是手机，包括其他正在做VR的厂商同样也是身兼多职。一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，手中都能在5年之内玩完，手中又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。

也幸亏在这两年VR爆发之际，真着次HTC做出了口碑还算不错的Vive，不然的话连转型都会很难。

后期的HTC，印度处处都要受制于人，更遗憾的是HTC长期安于现状，在后面5年的时间里，哪怕能解决其中的一个问题，也不会这么快就败家。万佳电器将聚焦县域市场，想联一方面在县城进行连锁复制，另一方面以县城为核心，下探、深耕乡镇与农村市场，打通商业的最后一公里。

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但是，印度随着全球经济逐步进入中国时代，印度中国开始出现越来越多像阿里、腾讯、华为与万达等这样世界级的优秀企业，随着这些优秀企业的出现，中国也必将出现与之匹配的优秀商业服务机构。和刘学辉聊得越深入，想联越理解他的选择。