整体上，京沪现在做VR的厂商都是在为将来做布局，未来产业的主要特点就是前期持续投入，后期才能坐享其成。

同时，首次HTC的竞争对手也是很强大，三星的技术实力异常强大，谷歌以技术研发见长，索尼的游戏内容独一无二，Oculus背后有Facebook的海量资源。这意味着，联合厂商们仍旧需要在研发上投入海量资金。

目前来看，对3大外导这个数据与2016年的实际市场规模相差不大。虽然很多商家都在大量制作VR内容，卖平但是他们的内容并不能多平台通用，用户又不可能去为了某些内容去购买多套VR设备。HTC现在面临的首要问题正是企业的生死存亡，台企所以首先应该考虑的是如何生存的问题。

虽然各大手机厂商都也都推出了VR产品，业开但其主营业务还是手机，包括其他正在做VR的厂商同样也是身兼多职。以上这些因素，展行政致使当前的VR产业虚火更多一些，以致于很多投资机构与媒体都在唱衰。

HTC要进入这个行业，京沪仍需要大量的投入去做技术研发、内容生产以及更多的战略布局，才有可能抢占更大的市场份额。

HTC弃手机攻VR走险棋，首次转型发展或能置之死地而后生从经营战略上来看，HTC弃手机转VR的做法，没有什么不对。如果你还不理解留白的意义，联合不妨看看下面的实例： 杂乱的界面没有吸引力，碰到这样的情况，用户甚至看都不会看。

提升UI的可理解性杂乱的UI会让你的用户信息量过载：对3大外导每增加一个新的控件(按钮，文本、图像)都会让你的整体设计的混乱度再上一个新的台阶。卖平这样的文案给予用户的答案非常的具体也非常的有针对性。

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